战略目标
发展方向
新型功能材料。
发展目标
把金科建设成为一个有一定规模的、技术领先、盈利能力较强，能充分参与国内国际竞争与合作的高新材料集团公司。
经营理念
价值观
员工是最有价值的资源。
价值观的核心
进步的经营理念和创新精神。
核心竞争力
具有进步的经营理念、创新精神、杰出才能和高奉献度的人，以及由这些人组成的具有高度凝聚力的团队。
经营哲学
企业即人，生产力由员工决定。
企业目的
追求企业利润最大化，给国家交税，改善员工的生活，为股东投资增值。
企业宗旨
让顾客满意，顾客是我们的衣食父母，为顾客提供所需的优良产品和服务。
企业精神
超越自我、挑战极限、刻苦学习、持续创新。

经营方针
战略方针
身在金科、心系行业、争当龙头、贡献社会。
管理方针
市场导向、技术领先、质量当家、人才为本。
市场方针
开拓进取、争当龙头、创造名牌、顾客满意。
竞争战略
核心技术领先战略、总成本领先战略、标新立异（差异化）战略、目标聚集战略、进入国际市场战略等。

市场营销
市场观念
市场是一切经营活动的源动力，市场是我们一切业务活动的中心。
市场意识
全员市场意识，把外部市场化的意识引申为内部市场化：你是上道工序（工厂）的市场，下道工序（工厂）是你的市场，人人有市场，人人是市场。
市场价值
我们企业的价值是由市场决定的。工资是公司发的，钱是顾客给的。
市场竞争
在行业中我们必须拥有最大客户群，拥有客户群谁就拥有了别人不可替代的竞争力。
市场服务
三服务三满意：为下道工序服务，让他满意；为下游工厂服务，让他满意；为外部客户服务，让他满意。

管理思想
管理机制
在管理机构上实行分权制，整个公司运作应是联合舰队，而不是一列火车。
管理模式
公司在不同阶段有不同管理模式，现阶段管理模式为：OEC和PDCA ，关注执行和细节。
研发策略
原则：生产一代，开发一代，构思一代。
项目选择：增强和巩固我们核心能力的项目。我们不会在非相关领域拓展，也不会在低水平与对手搞重复竞争。212原则（二大一重二出）：大力投入资金，大力投入人力，重奖贡献者，出成果出人才。
基础管理
主线：目标管理。
十大基础管理体系：目标、计划、预算、技术工艺、质量、物流、绩效、成本、监控、OEC。
生产管理
三要：要严（严谨的标准、严酷的制度、严格的要求、严厉的执行）、要细（细节决定成败）、要坚持（执行没有任何借口）。
三高一低全受控：建立全程受控的、高质量、高效率和低成本状态下快速响应的敏捷生产体系。
质量管理
品质尊严：质量是金科玉律，质量是个人（公司）价值观的体现。
质量方针：高质量的产品是制造出来的，不是检验出来的。
成本管理
总成本领先战略。
成本控制重点：设计（技术）成本、品质成本、制造成本、库存成本、销售成本、财务成本等。
成本意识：树立全员控制成本意识，发扬节约每一分钱的精神，支持公司发展的精神。
危机意识
失败是成功之母：允许犯错误，但不能被同一块石头绊倒二次。
成功是失败之母：要时刻有怀抱炸弹意识。
对待危机的三步曲（预、诊、处）：首先要预感危机，然后是诊断危机，最后是处理危机——靠发展和创新来处理危机。

学习创新
学习目的
学习能力是第一竞争力，建立学习型的企业。
学习内容
a、公司企业文化、价值观、战略发展目标；b、业务能力：专业能力；管理能力；c、道德修养。
学习方法
干什么学什么、缺什么补什么、急用先学立竿见影；个人学习和团队学习相结合，只有组织学习了，才是真正的学习。
创新原则
技术创新是主线，同时发展知识创新、管理创新和组织创新。个人创新和团队创新相结合，公司鼓励创新，给予成功者报酬，而不追究失败者责任。

人力资源
录用标准
一度二力（忠诚度，学习能力，创新能力）。
选拔原则
竞争上岗、赛马不相马、三工并存、末尾淘汰，优先内部提拔。
人才培养
做事----能力增长----做更大的事。
完善培训机制，特别着重培养员工有坚强的意志和坚定的信心，并有强烈的追求成功的欲望。鼓励员工成为经理的欲望。
公司安排岗位时，有“助跑几步才能摸到”的要求。
造就下属的人等于造就自己。