历史阶段 年份 主要事件
筹建阶段:1985-1987   1985 中科院院长周光召与深圳市长李灏签署协议,双方在深圳建立中国第一个科技工业园
以中科院技术项目为依托,金科公司成立。 1986年5月 周光召带领中科院十大研究所到科技园考察,并号召各大研究所在科技园建立公司
1986年7月14日 金属所派郜长福等三人来深圳筹建公司
1987年2月11日 金科公司注册
成长阶段:1987-2000 产品变革 1987年3月~1988年1月 金科第一个项目——添加剂研制成功
经营思路从创业初期的求生存演变为成长阶段的谋发展。通过技术创新和推行总成本领先战略,化解产品老化危机、成本危机,逐步发展成为销售过亿,单项产品竞争优势明显,发展思路明晰,国内颇具知名度的高新技术企业。金科文化启蒙,在实践中初步总结出一套基本适合金科发展的经营管理思想体系。 1987年 钕铁硼项目从金科分离出去,项目失败
1989年 研发成功一系列铝合金熔剂,是金科第一次成功独立研发项目
1989年 金科引进PTC项目
1992年10月 研制成功PTC元件抗老化技术
1992年12月 中科院主持在深圳召开PTC元件签定会,认定金科PTC元件已达到国际同类产品水平,国内领先   
1993年4月 “金科率先研制成功PTC元件抗老化技术”新闻发布会
1993年 与格力合作,世界上首次成功将PTC元器件用于窗式空调
1994年12月-1999年底 研制成功高分子PTC
1994年 PTC技术应用于暖风机---知名品牌“暖太郎”诞生
1997年春季 立项研发生产陶瓷PTC控制元件,因项目推进不利导致项目失败
组织变革 1994年2月 成立顺章公司
1993-1994年4月 与英国Foseco合资成立JK—Foseco公司,金科列深圳中方企业技术和商誉评估之最
1998年 金科大厦落成
1999年 由于经营管理分歧导致1999年JK—Foseco合资公司出让
管理变革 1994年 金科的“三点一线发展科技企业的模式”在珠江三角洲科技大会及中央电视台得到介绍和推广,金科的知名度大大提高,成为深圳知名企业
1993年3月 质量管理之PTC器件厂开胶事件
1997年 成本管理--推行总成本领先战略
1998年 成本管理--PTC技术创新大幅度降低元件成本
1998年 技术知识产权管理――震惊金科的知识产权案件
1997~1998年 金科企业文化起萌――编纂《金科之路》
1998年2月 西丽湖会议,确定了金科未来发展的方向和目标
发展阶段:2000至今 产品变革 2001年 顺章设计研制的L型暖风机首次打入国际市场,并大获成功
通过团队控股实现体制从国有到民营控股的转变,化解体制危机。通过新产品开发,形成陶瓷PTC、高分子PTC、小家电、MCH和锂电池材料五大系列产品的多元化经营。通过市场规划和战略转移,优化了产品及经销商结构,实现国际、国内市场销售并驾齐驱。06年成功化解价格危机,销售突破4.2亿。 2001年12月 成功开发管式不带电PTC
2003年9月-2005年 成功研发MCH
市场战略 2000年~2001年 顺章市场转型,成功开拓国际市场
2004年 公司实施PTC元器件市场战略转移
2004年 陶瓷PTC元件进入发钳及其国际市场
2005—2006年 顺章公司和陶瓷PTC事业部的市场战略转移
2006年 高分子PTC向低压市场和电池片市场拓展规模
组织变革 2001年 成立金瑞公司,专门研发生产高分子PTC。在金瑞公司的股本结构中,技术股首次得到引入
2003年 成立金润公司,专门研发生产锂电池正负极材料
2005年 MCH设厂并建立事业部
管理变革 2001—2003年 建成技术中心,主任郜长福,常务副主任陈闻杰
2003年5月 金沙湾会议,针对金科所有制及分配、技术创新规划、经营管理关系、管理危机问题提出解决方案,并制定了未来三年的战略目标及经营指标
2003年5月-2006年12月 强化基础管理,建立以目标管理为核心的基础管理体系
2006年上半年 成功化解价格危机
2007年2月11日 金科公司成立20周年
2009年12月1日 公司观澜科技园生产基地建成并投入使用
体制变革 2004年8月6日 完成体制改革,实现管理团队控股
2004年11月 正式启动上市程序
2006年1月 公司改制为股份有限公司