2014年4月18日，金科公司召开“改善和优化公司运营方式的重要会议”，公司董事长郜长福先生在会上做《改善和优化公司运营方式的决定》报告，郜董事长在报告中指出；

    金科公司目前的运营方式有些不适应内部和外部竞争环境，管理权限过于集中，审批的事项过多，管理效率不髙，不利于调动子公司独立运作的积极性，而主要公司领导又陷入具体管理事项中，不能集中精力筹划公司大事。因此公司高层管理团队经过长期酝酿和反复论证，为公司长治久安稳定发展，以适应公司内部和外部环境的要求，决定对公司现有模式进行改善和优化。                 

    基本的方针由事业部管理方式逐渐向董事会管理方式过渡。管理重心下移，公司重点管子公司领导班子任用和组合，子公司的业务方向，财务管理和审计。公司把握大方向，确定发展战略和管理的战略方针，制定大决策，筹划大事项，抓好企业文化建设和高层团队建设。具体的技术创新、产品研发、生产、销售、质量、采购、资金运作、中层干部及以下人员任免和管理等均由子公司独立运作。

总公司加强对子公司进行考核、审计和评估，实行权利和责任相挂钩，报酬和效益相挂钩，信任和督查相挂钩的机制。为了保证子公司在公司大政策下正常运营，总公司对子公司进行考核、审计和评估，奖励制度和责任追求制度并重。

通过此次的运营方式改善和优化，将充分调动各子公司经营积极性，为公司贡献更高的利润，保证公司长治久安稳定发展。