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金科公司召开改善和优化公司运营方式的重要会议

日期:2014年4月22日

    2014年4月18日,金科公司召开“改善和优化公司运营方式的重要会议”,公司董事长郜长福先生在会上做《改善和优化公司运营方式的决定》报告,郜董事长在报告中指出;

    金科公司目前的运营方式有些不适应内部和外部竞争环境,管理权限过于集中,审批的事项过多,管理效率不髙,不利于调动子公司独立运作的积极性,而主要公司领导又陷入具体管理事项中,不能集中精力筹划公司大事。因此公司高层管理团队经过长期酝酿和反复论证,为公司长治久安稳定发展,以适应公司内部和外部环境的要求,决定对公司现有模式进行改善和优化。                 

    基本的方针由事业部管理方式逐渐向董事会管理方式过渡。管理重心下移,公司重点管子公司领导班子任用和组合,子公司的业务方向,财务管理和审计。公司把握大方向,确定发展战略和管理的战略方针,制定大决策,筹划大事项,抓好企业文化建设和高层团队建设。具体的技术创新、产品研发、生产、销售、质量、采购、资金运作、中层干部及以下人员任免和管理等均由子公司独立运作。

总公司加强对子公司进行考核、审计和评估,实行权利和责任相挂钩,报酬和效益相挂钩,信任和督查相挂钩的机制。为了保证子公司在公司大政策下正常运营,总公司对子公司进行考核、审计和评估,奖励制度和责任追求制度并重。

通过此次的运营方式改善和优化,将充分调动各子公司经营积极性,为公司贡献更高的利润,保证公司长治久安稳定发展。

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该资讯的关键词为:改善和优化公司运营方式